2019年上半年劳动关系协调员报名已截止,入户广州还可以报名系统集成项目管理工程师

作者:广州人才服务 来源:广州人才服务 时间:2019年08月13日
今天已经是2019年3月14日了,今天开始2019年5月份的劳动关系协调员报名就截止了。想入户广州的朋友肯定会觉得好可惜,为什么自己就不早点做决定,白白将浪费半年入户时间。其实你不用难过,不用悲伤的,因为只要你的年龄是18-40岁之间还是可以报名系统集成项目管理工程师入户广州的。说到这有些人可能会疑惑什么是系统集成项目管理工程师?下面就为各位介绍一下什么是统集成项目管理工程师吧系统集成项目管理工程师属于中级职称,考试是一天时间,上午考一次,总分75分考过45分即可 题型是选择题,比如以下题型试题01 基于

今天已经是2019年3月14日了,今天开始2019年5月份的劳动关系协调员报名就截止了。


2019年上半年劳动关系协调员报名已截止,入户广州还可以报名系统集成项目管理工程师


想入户广州的朋友肯定会觉得好可惜,为什么自己就不早点做决定,白白将浪费半年入户时间。


其实你不用难过,不用悲伤的,因为只要你的年龄是18-40岁之间还是可以报名系统集成项目管理工程师入户广州的。


说到这有些人可能会疑惑什么是系统集成项目管理工程师?

下面就为各位介绍一下什么是统集成项目管理工程师吧

系统集成项目管理工程师属于中级职称,考试是一天时间,上午考一次,总分75分考过45分即可 题型是选择题,比如以下题型


2019年上半年劳动关系协调员报名已截止,入户广州还可以报名系统集成项目管理工程师

试题01

基于TCP/IP协议的网络属于信息传输模型中的()。

A、信源         B、信道         C、信宿         D、编解码

分析:

教程p3-1.1.1信息

5. 信息的传输模型

(3)信道:传送信息的通道,如TCP/IP网络。

参考答案:B

试题02

2、关于“信息化”的描述,不正确的是:()。

A、信息化的手段是基于现代信息技术的先进社会生产工具

B、信息化是综合利用各种信息技术改造、支撑人类各项活动的过程

C、互联网金融是社会生活信息化的一种体现和重要发展方向

D、信息化的主体是信息技术领域的从业者,包括开发和测试人员

分析:

教程p8-1.1.3 信息化

信息化的基本内涵启示我们:信息化的主体是全体社会成员,包括政府、企业、事业、团体和个人;它的时域是一个长期的过程;它的空域是政治、经济、文化、军事和社会的一切领域;它的手段是基于现代信息技术的先进社会生产工具;它的途径是创建信息时代的社会生产力,推动社会生产关系及社会上层建筑的改革;它的目标是使国家的综合实力、社会的文明素质和人民的生活质量全面提升。

参考答案:D

试题03

3、开展区域链技术的商业试探性应用,属于国家信息化体系中的()要素。

A、信息技术应用     B、信息网络     C、信息资源     D、信息技术和产业

分析:

教程p9-1.1.4 国家信息化体系要素

信息技术应用是指把信息技术广泛应用于经济和社会各个领域。信息技术应用是信息化体系六要素中的龙头,是国家信息化建设的主阵地,集中体现了国家信息化建设的需求和效益。

参考答案:A

试题04

4、我国陆续建成了“两网、一站、四库、十二金”工程为代表的国家级信息系统,其中的“一站”属于()电子政务模式。

A、G2G          B、G2C          C、G2E          D、B2C

分析:

教程p9-1.1.4 国家信息化体系要素

“一站”,是指政府门户网站。

参考答案:C

试题05

5、在A公司面向传统家电制造业的网上商城技术解决方案中,重点阐述了身份认证、数字签名、防入侵方面的内容,体现了电子商务平台规范()的基本特征。

A、可靠性       B、普遍性       C、便利性       D、安全性

分析:

送分题,排除法即可。

教程p512-17.1.1 信息安全含义及目标

2. 信息安全属性及目标

身份认证属于保密性、数字签名和防入侵属于完整性。

参考答案:D

试题06

6、()属于互联网在制造领域的应用范畴。

A、建设智能化工厂和数字化车间

B、加强智能制造工控系统信息安全保障体系

C、开展工业领域的远程诊断管理、全产业链追溯等

D、组织研发具有深度感知的机器人

分析:

送分题,排除法即可。

教程p41-1.4.1 企业信息化概述

6. 推进信息化与工业化深度融合

选项A属于“推进制造工厂智能化”;选项B属于“研究制定智能制造发展战略”;选项C属于“深化互联网在制造领域的应用”;选项D属于“加快发展智能制造装备和产品”。

参考答案:C

试题07

7、客户关系管理(CRM)系统是以客户为中心设计的一套集成化信息管理系统,系统中记录的客户购买记录属于()客户数据。

A、交易性       B、描述性       C、促销性       D、维护性

分析:

教程p56-1.4.3 客户关系管理

客户数据可以分为描述性、促销性和交易性数据三大类。

·       关于描述性数据:这类数据是客户的基本信息,如果是个人客户,一定要涵盖客户的姓名、年龄、ID和联系方式等;如果是企业客户,一定要涵盖企业的名称、规模、联系人和法人代表等。

·       关于促销性数据:这类数据是体现企业曾经为客户提供的产品和服务的历史数据,主要包括用户产品使用情况调查的数据、促销活动记录数据、客服人员的建议数据和广告数据等。

·       关于交易性数据:这类数据是反映客户对企业做出的回馈的数据,包括历史购买记录数据、投诉数据、请求提供咨询及其他服务的相关数据、客户建议数据等。

参考答案:A



下午也需要考一次,总分也为75分,考45分即可及格通过题型为简答题比如 如下


试题一(20分)

阅读下列说明,回答问题1至问题4,将解答填入答题纸的对应栏内。

[说明]

信息系统集成公司承接了一项信息系统集成项目,任命小王为项目经理。

项目之初,根据合同中的相关条款,小王在计划阶段简单地描绘了项目的大致范围,列出了项目应当完成的工作。甲方的项目经理是该公司的信息中心主任,但该信息中心对其他部门的影响较弱。由于此项目涉及到甲方公司的很多业务部门,因此在项目的实施过程中,甲方的销售部门、人力资源部门、财务部门等都直接向小王提出了很多新的要求,而且很多要求彼此都存在一定的矛盾。

小王尝试地做了大量的解释工作,但是甲方的相关部门总是能够在合同的相关条款中找到变更的依据。小王明白是由于合同条款不明确导致了现在的困境,但他也不知道该怎样解决当前所面临的问题。

[问题1] (8分)

在本案例中,除了因合同条款不明确导致的频繁变更外,还有哪些因素造成了小王目前的困境?

[问题2] (4分)

结合案例,列举该项目的主要干系人。

[问题3] (4分)

简要说明变更控制的主要步骤。

[问题4] (4分)

基于案例,请判断以下描述是否正确(填写在答题纸的对应栏内,正确的选项填写“√”,不正确的选项填写“×”) :

(1)变更控制委员会是项目的决策机构,不是作业机构。 ( )

(2)甲方的组织结构属于项目型。 ( )

(3)需求变更申请可以由甲方多个部门分别提出。 ( )

(4)信息中心主任对项目变更的实施负主要责任。 ( )

 

参考答案:

【问题1】

造成了小王目前困境的因素还包括:

1、缺少由项目主要干系人都认可的项目整体管理计划。

2、缺乏规范的项目变更控制流程。

3、项目范围不明确,缺少干系人一致认可的范围基准。

4、对于主要的项目干系人识别、分析、管理不到位。

5、沟通管理不到位。

6、甲方的项目组织结构不利于项目高效的管控。

【问题2】

该项目的主要干系人包括:甲方项目经理、甲方各个用户部门(销售部门、人力资源部门、财务部门)、乙方项目经理、乙方项目团队、甲乙双方高层。

【问题3】 (教程p507-16.3.2 工作程序)

变更控制的主要步骤:

1、提出变更申请;   2、变更影响分析;   3、CCB审查批准;

4、实施变更;       5、监控变更实施;   6、结束变更。

【问题4】

(1)变更控制委员会是项目的决策机构,不是作业机构。 (√)

(2)甲方的组织结构属于项目型。 (×)

(3)需求变更申请可以由甲方多个部门分别提出。 (√)

(4)信息中心主任对项目变更的实施负主要责任。 (×)

试题二(17分)

阅读下列说明,回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。

[说明]

某项目由P1、P2、P3、P4、P5五个活动组成,五个活动全部完成之后项目才能够完成,每个活动都需要用到R1、R2、R3三种互斥资源,三种资源都必须达到活动的资源需求量,活动才能开始。已分配资源只有在完成本活动后才能被其他活动所用。目前项目经理能够调配的资源有限,R1、R2、R3的可用资源数分别为9、8、5。

活动对资源的需求量、已分配资源数和各活动历时如下表所示(假设各活动之间没有依赖关系):

2019年上半年劳动关系协调员报名已截止,入户广州还可以报名系统集成项目管理工程师   资源

活动

资源需求量

已分配资源数

历时(周)


R1

R2

R3

R1

R2

R3

P1

6

4

1

1

2

1

1

P2

2

3

1

2

1

1

3

P3

8

0

1

2

0

0

3

P4

3

2

0

1

2

0

2

P5

1

4

4

1

1

3

4

 

[问题1] (6分)

基于以上案例,简要叙述最优的活动步骤安排。

[问题2] (7分)

基于以上案例,请计算项目的完工时间(详细写出每个活动开始时间、占用资源和完成时间以及项目经理分配资源的过程)。



看完这些大家应该对系统集成项目管理工程师有所了解了吧,考试内容主要还是靠记忆的,也就是需要多花时间熟悉和看即可,不会像数学那样需要你逻辑思考,所以系统集成项目管理工程师还是比较简单易考的一个职称,而且其无学历要求的特性,必然会成为入户广州的神器,有了系统集成项目管理工程师证即可入户广州!