人力管理
  • 8个跳槽细节,你不能不知道! 不要让现在工作的公司知道你想跳槽:公司知道你想跳槽,对你会有所提防,一般不会再委以重任,晋升加薪的机会自然也就没有了。

    2017/4/6

  • 作为中小企业的领导者如何才能更好的激发团队精神 某石油工程有限公司总经理曾提问:“作为中小企业的管理者如何才能更好的激发团队精神呢?”每个企业都向往和号召团队精神,但是往往事与愿违。在各种羡慕嫉妒恨的情绪影响下,难免会产生一些落差,影响到团队精神。

    2017/3/4

  • 2017年必读的商业管理概念一览 新旧商业势力的博弈,使得企业管理呈现出前所未有的缝隙,诸多经典的管理领域正遭遇全新的塑造。在新的一年里,两种力量仍将在博弈中缠斗向前。

    2017/3/4

  • 管理者顺应下属呼声修身是一种削足适履的自我折磨 企业中,内部问题迟迟不得治时,所有矛盾必将聚焦管理者之身,此时,下属必以自己的口味和圣人的标准度量管理者,比如,希望管理者胸襟广阔、纳谏如流、心怀仁爱、任人唯贤、是非分明、高瞻远瞩,等等,只要是好听的

    2017/3/4

  • 让员工都变成“超级学习者” 如何让员工都变成“超级学习者”,让他们通过移动设备像刷微信微博、看电影玩游戏一样学习?对于企业决策者来说,这是个吸引人的话题——毕竟有专家认为,未来的成功企业将是“以学习为中心”的企业,在这些企业中,

    2017/3/4

  • “培训恐惧症”来了 企业该如何应对? 据相关调查,国内92%的企业没有完善的培训体系,在企业的培训管理机构方面,仅42%的企业有自己的培训部门;在培训制度方面,64%的企业声称有自己的培训制度,但很多企业又承认自己的培训制度流于形式;在培训需求

    2017/3/4

  • 走好3步 向标杆企业学培训管理更有效 同事拜访客户回来,提到有位客户的企业正在号召各部门向标杆企业学习,问我在江浙一带,和这家客户相同或近似的行业里,有哪家企业培训管理做得不错,可以向客户提供一些可用的线索,同时也提到,该位客户见多识广,

    2017/3/4

  • 预判:今年培训界十大发展趋势 有人喊出“一切不以解决问题“为目的的培训都是耍流氓。学习即改变,改变需要有改变的情境、改变的理由和改变的方法,这是考验培训人的三个方法。戴维·尤里奇曾经有一个有趣的比喻:补鞋匠的赤足小孩。也许最需要改

    2017/3/4

  • 通信行业员工培训的体系设计方案 通信行业的公司性质对员工能力要求较高,对于不断培养员工的各种技能成为企业和员工共同发展的要求,但是通信行业企业对员工培训的体系建设方面还存在一些不足。通信行业员工培训的体系系统性不强、缺乏资源整合,不

    2017/3/4

  • 企业全球化战略下的人才管理要怎么做? 随着中国企业飞速发展,全球化战略成为必然选择,但走向全球化之路绝非坦途。《哈佛商业评论》中文版专访了韬睿惠悦(Towers Watson)人才与奖酬咨询全球董事总经理朱莉·盖博尔(Julie J. Gebauer),她认为中国企

    2017/3/4

  • 从简历考察求职者一定要注意的5个关键点 面试者要重点看几点:整体审查重点看态度和诚信度,局部审查主要看学历和专业基础、看证书真伪、看证书含金量、看目标协同性、经历复杂度及含金量和看企业的性质及规模。一般在对员工进行整体审查时,至少要看两眼。

    2017/3/4

  • HR阴谋论 2016年已离我们而去,用两个字总结我对HR行业发展现状的感受,那就是浮躁。我甚至有点怀疑是不是有人在操纵当前中国的HR界。有人说阴谋论是不愿意努力去寻找事情背后原因,思想懒惰的一种表现。我同意这种说法,但是

    2017/3/4

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